京瓷集团经营的原点是创始人稻盛依据在实际经营中总结出的经营哲学理论“京瓷哲学”

京瓷集团经营的原点是创始人稻盛依据在实际经营中总结出的经营哲学理论“京瓷哲学”。

京瓷哲学论述以什么什么“作为人什么是恰当”作为分辨事物标准，根据人应具备的基本的伦理观念、价值观和社会知觉，开展不因每个人感到羞耻的，公明正大的经营工作流程的重要性。

此外，京瓷哲学感觉，恰当认识与实践依据京瓷哲学的经营方法“阿米巴管理方案”和“京瓷会计专业”对变为一家迅猛发展、寄托全体人员理想、为经济发展做出贡献的企业集团至关重要。

京瓷哲学

京瓷集团感觉，所有行为都不得违反整个社会一般道德准则，需符合做人这个道理，随时都要以“何为正确的做人标准”为标准进行进行判断。

“何为正确的做人标准”这一判定标准依据大家原本所拥有的良心，是正确的伦理思想和价值观念。每个人从小都要在父母或老师那里受到过“无须贪婪”、“不能骗人”、“不能撒谎”、“做人要诚实”等教育，这也是大家耳熟能详的、全是做人所理当遵守的、又简单又大部分的教诲。

我们在日常战略决策和行动中，理应遵守这类教育，并依据“什么叫普遍、恰当做人标准”来进行分辨，并非根据是不是对己有利来作出判断。

阿米巴经营

京瓷集团单独造就了特别的经营管理模式，称作“阿米巴经营”。“阿米巴经营”是要实现京瓷集团的企业哲学而创造出来的经营管理模式，它是一种将公司组织分成“阿米巴”的小集体，并按照独立核算来运作这类小集体的经营系统。

“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，提升职工的推动力，但这些恰好是京瓷集团核心竞争力的直接原因。

此外，“阿米巴经营”的小集体是一种使效率高得到验证的系统。此外，由于责任明确，从而可以确保每个细节上的清晰度。